大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于董明珠谈格力拒贴牌的问题，于是小编就整理了3个相关介绍董明珠谈格力拒贴牌的解答，让我们一起看看吧。

1. 董明珠为什么能当上格力电器董事长？
2. 小米科技所谓的生态链的市场战略思维是什么？
3. 如何看待小米空调618大降价？

董明珠为什么能当上格力电器董事长？

掌舵格力，创新让格力实现从贴牌生产到人有我优的超越，引领格力佳绩不断，格力空调一开始是家贴牌生产的小企业海利空调厂，空调质量并不太高，董明珠从销售一线过来，太知道产品质量的重要性了！

小米科技所谓的生态链的市场战略思维是什么？

生态链，顾名思义，就是在特定的环境内所有参与者相互作用，形成一个互相补充互相赋能的系统。

小米的生态链战略主要是围绕用户的家居环境进行展开和布局，包括电视，空调，净水器，热水器，电饭锅，空气净化器等家电（顺带说一句，为什么董明珠只要逮住机会就会数落小米，数落雷军，其实很重要的因素就是小米的生态链战略，因为小米干的很多事情都实实在在地影响到了格力的布局，抢到了格力的蛋糕，本质上小米在和格力干着同样的事情，两者之间产品重叠度很高，按照同行是冤家的逻辑，董明珠肯定要怼雷军），甚至还有手环，压力计，吹风机，牙刷毛巾等。

小米的生态链战略的核心是小米手机和小米的MIUI系统，通过手机实现控制，通过MIUI实现联结，相互作用，相互推送，只要用了其中任何一个，就会收到其他产品的关联信息，不怕你不买其他的东西。

通过这几年的实践，小米的生态链战略显然是非常成功的，无论是其投资的生态链公司，还是参与设计的各种产品，都有不俗的业绩，小米手环成为全球卖出去最多的可穿戴设备，即便是很常规的一次众筹，也能获得千万级的销售数据。

再结合到线下的小米之家，其单店的坪效比仅次于苹果体验店，但是和苹果不同的是，小米之家依靠多产品、关联性的产品吸引用户，虽然每个产品并不高，但是架不住买的多啊，所以总客单价也会很不错，利润加一起自然也不会太差。

另外，根据雷军在去年底小米AIoT开发者大会公布的数据，小米 IoT 平台连接设备数已经超过 1.32 亿台，在消费类设备里排在全球第一，Google 和苹果等巨头已经被甩开，而随着5G的来临，小米的这些优势必将进一步展现，未来可期啊！

如何看待小米空调618大降价？

我试着点了一下，个人认为1698元的是定频机，1.5匹变频一级能效还是2199，可能是京东设置的不够清晰明了，也缺少每一型号的具体解释，如果是淘宝店，肯定有纠纷和投诉的，就看京东怎么解决

到此，以上就是小编对于董明珠谈格力拒贴牌的问题就介绍到这了，希望介绍关于董明珠谈格力拒贴牌的3点解答对大家有用。